Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Methoden sind nur Werkzeuge
Methoden sind Werkzeuge und kein Ziel: Der Einsatz agiler Methoden ist entsprechend ein Mittel zum Zweck. Dahinter stehen die agilen Prinzipien, die auf Erfüllung warten.
Die 5 Dysfunctions of a team
Die 5 Dysfunktionen bieten einen Ansatzpunkt, um herauszufinden, was in einem Team möglicherweise noch Hebel zur Verbesserung sind.
Newsletter 04/2024: Die Balance zwischen Individualität und Gemeinsamkeit
Individuelle Stärken und Schwächen, Präferenzen in der Zusammenarbeit: Ein Team ist mehr als die Summe seiner Einzelteile. Die inneren Antreiber sind ein Modell mit dem sich Teams ihren Unterschieden und Gemeinsamkeiten nähern können.
Newsletter 03/2024: Verstehen und Fördern von psychologischer Sicherheit
Psychologische Sicherheit und die Organisationskultur sind entscheidend für den Erfolg von Teams und Unternehmen.
Psychologische Sicherheit in der Veränderung
Veränderungen finden niemals nur auf der Struktur- oder Prozessebene statt. Sie nehmen Einfluss auf die Kultur und wir sollten diese Chance aktiv nutzen, die Kultur positiv zu beeinflussen und ein Umfeld der psychologischen Sicherheit zu fördern.
Psychologische Sicherheit in Teams und Unternehmen
Psychologische Sicherheit in Teams ist mehr als nur gute Zusammenarbeit. Echt psychologisch sichere Umfelder erreichen Tiefgang in ihrer Zusammenarbeit, in der Menschen sich und ihre Persönlichkeit aufrichtig zeigen.
Teamdynamik und Leistungsfähigkeit
Teamarbeit ist nicht immer die richtige Antwort. In bestimmten Konstellationen kann die Zusammenarbeit auch zu einer Reduktion von Leistung führen.
Wachstum oder starr?
Ein Fixed Mindset geht davon aus, dass Talente und Stärken feststehen, während ein Growth Mindset Herausforderungen und neue Anforderungen eher als Lernmoment betrachtet, um sich zu entwickeln.
Das Delegationsboard zur Teamentwicklung
Teamverantwortung und Selbstorganisation brauchen einen klaren und transparenten Rahmen. Ein Delegationsboard kann dabei helfen, Aufgaben außerhalb der Fachlichkeit innerhalb von Teams zu verteilen.
Aktuelle Termine und Formate
Neben neuen Onlinekursen haben auch wir auch unsere offenen Workshop-Formate überarbeitet.
Newsletter 01/2024: Teams begleiten & entwickeln
In unserem Januar Newsletter ging es um zwei Teamentwicklungs-Modelle: die Teamuhr von Tuckman und die 5 Dysfunktionen eines Teams.Unser Newsletter erscheint monatlich. In diesem Blog kommt dieser immer einen Monat später.
Happy Valentine’s day!
Welcher Anlass eignet sich mehr als der Valentinstag, um einmal eine Liebeserklärung an die eigene Arbeit aufzuschreiben. Meine persönliche Liebeserklärung findet ihr in diesem Beitrag.
Newsletter 12/2023: Vom Mitnehmen und Ausprobieren
Der Dezember Newsletter bringt eine Sammlung an Ideen zum einfachen Ausprobieren, um die Zusammenarbeit zu verändern. Außerdem sprechen wir darüber, warum die Aussage “Wir müssen alle mitnehmen” eher nicht stimmt.
Danke für 2023!
2023 ist zu Ende und es ist Zeit für zwei Sachen: Zum Einen “Danke” sagen zu all denjenigen, die ihren Beitrag zu diesem Jahr geleistet haben und zum Anderen ist das Jahresende der optimale Zeitpunkt für eine ausgiebige Reflexion.