Feedbackkultur? Aber klar.
Eine konstruktive Feedbackkultur zu etablieren geht am Besten durch das Tun und weniger durch das Planen. Dennoch gilt es sich selbst zu beantworten, was man eigentlich genau meint.
Motivieren vs. ein motivierendes Umfeld erschaffen
Unsere Motivation ist nicht immer gleich stark. Sie ist auch tagesformabhängig. Aber: Wer es schafft ein motivierendes Umfeld zu erschaffen, kann es auch schaffen die Motivation in schwierigeren Zeiten zu erhalten.
SCARF für mehr Motivation
SCARF ist ein Akronym und steht für Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness.
05/2024: Lernen, Fühlen, Wachsen.
Wir alle machen Fehler, das wissen wir. Und in einem Kontext, in dem wir es mit ständiger Veränderung und komplexen Aufgabenstellungen zu tun haben, müssen wir dies sogar. Doch nicht immer, fühlt sich das auch wirklich gut an.
Komfortzone: Vertrautheit über Wohlbefinden
Die Komfortzone kann alles andere als bequem sein: Sie kann Verhaltensweisen beinhalten, die uns nicht gefallen und uns nicht gut tun. Wir mögen die Komfortzone trotzdem, weil sie aus Gewohnheiten besteht und uns damit eine trügerische Sicherheit vermittelt.
Der Unterschied zwischen Wissen und Fühlen
Eine positive Feedback- und Lernkultur in Teams und Organisationen fördert Innovation, Kreativität und persönliches Wachstum. Offenheit und Risikobereitschaft soll unterstützt werden, doch das Erleben von Fehlern kann immer noch emotional belastend sein. Fehler machen ist menschlich und ein wichtiger Teil des Lernprozesses. Das heißt aber nicht, dass sich das Fehler machen gut anfühlen muss.
Recap April 2024
Der April hat sich angefühlt wie ein Labyrinth und dazu war ich auch noch krank. Trotzdem war es insgesamt ein ganz guter Monat.
04/2024: Die Balance zwischen Individualität und Gemeinsamkeit
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Einzelteile: Individuelle Stärken und Schwächen sollten miteinander geteilt werden, um eine persönliche Weiterentwicklung, aber auch Teamentwicklung zu ermöglichen. Die inneren Antreiber sind ein Modell mit dem sich Teams ihren Unterschieden und Gemeinsamkeiten nähern können.
Zwischen Autonomie und Zusammenarbeit in agilen Teams
Zusammenarbeit ist das Zusammenspiel von Individuen zum Erreichen von Zielen. Die Individuen sind alle mit unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen und auch inneren Antreibern ausgestattet. Aufrichtige Zusammenarbeit kann dann entstehen, wenn sich Teams auch auf diesen Ebenen begegnen.
Die inneren Antreiber im Alltag
Das Kennen der eigenen inneren Antreiber ist meist der erste Schritt in eine Veränderung. Erforderlich ist diese in der Regel allerdings nur, wenn wir ihre negativen Auswirkungen nicht ausreichend bewusst haben. Anstöße zur Veränderung im eigenen Handeln kannst du hier nachlesen.
Die fünf inneren Antreiber
Die fünf zentralen inneren Antreiber von Taibi Kahler tragen wir alle irgendwie in uns — in dieser Hinsicht sind wir gleich. Doch wie stark sie in uns ausgeprägt sind und welche Auswirkungen sie auf unseren Alltag haben — das unterscheidet uns.
03/2024: Verstehen und Fördern von psychologischer Sicherheit
Psychologische Sicherheit und die Organisationskultur sind entscheidend für den Erfolg von Teams und Unternehmen.
Psychologische Sicherheit
Teamcoaching und Teamentwicklung haben auch immer mit der Förderung von psychologischer Sicherheit zu tun. Dabei gibt es keine einheitliche Definition von psychologischer Sicherheit.