02/2024: Von Growth Mindset bis Gimpel-Effekt: Psychologie für bessere Teamarbeit
Gehen wir davon aus, dass Talente und Stärken angeboren sind, oder dass sie ausgebaut und auch neu entwickelt werden können? Und wie viel Psychologie steckt eigentlich im Teamcoaching?
Leistung in Teams und Gruppen
Die Leistung in Teams und Gruppen wird durch unterschiedliche psychologische Faktoren beeinflusst. Nicht immer sind sie klar voneinander abzugrenzen und doch sind sie in der Entwicklung und dem Coaching von Teams mehr als wichtig.
01/2024: Teams begleiten & entwickeln
Gleich zwei Teamentwicklungs-Modelle im Newsletter: 5 Dysfunktionen eines Teams und die Teamuhr von Tuckman warten im Januar Newsletter. Denn: Teams wollen aktiv entwickelt werden.
Ideen zum Ausprobieren
Veränderungen funktionieren in kleinen, iterativen Schritten. Der große Knall hat ausgedient. In diesem Beitrag finden sich zahlreiche Ideen, die auf dem Weg in bessere Zusammenarbeit ausprobiert werden können.
11/2023: Selbstorganisation im Team stärken
Selbstorganisation und Teamverantwortung brauchen den Raum für Entwicklung, Riemann-Thomann und ein Delegationboard können dabei unterstützen. Mehr dazu gibt es im November Newsletter.
Riemann-Thomann in der Teamentwicklung
Riemann-Thomann zeigt auf, dass wir alle unterschiedliche Grundbestrebungen in uns tragen und sich diese in unterschiedlichen Kontexten in unterschiedlichen Ausprägungen zeigen. In der Teamentwicklung hilft es dabei mehr Verständnis füreinander zu entwickeln.
Teamverantwortung mit einem Delegation Board
Selbstorganisation und Teamverantwortung braucht einen klaren Rahmen. Ein Delegationsboard kann Aufgabenbereiche und Verantwortlichkeiten abseits der Fachlichkeit klar visualisieren und transparent machen.
10/2023: 5 Dysfunctions und innere Antreiber
Im Oktober Newsletter berichten wir aus gleich zwei Workshops: Eine Retrospektive eines Führungsteams, bei der wir die 5 Dysfunctions of a team reflektierten und ein Teamworkshop mithilfe der inneren Antreiber.
Warum sage ich “Ja”, obwohl ich “Nein” denke?
Unsere dominanten inneren Antreiber wirken auf uns in Form von Glaubenssätzen. Dabei können sie manchmal Verhaltensweisen auslösen, die wir selbst gar nicht so gut finden. In einem Teamworkshop haben wir uns den inneren Antreibern genähert.