Unsere Formate 2025

Natürlich bieten wir vor allem eines: Individuelle Teamworkshops und Begleitungen. Aber es ist ja ein bisschen wie in einem Restaurant: Wir bieten nicht einfach nur Essen an, sondern haben auch eine Speisekarte, aus der ihr wählen könnt. Deshalb gibt es hier unsere Formate für 2025 im Überblick:

Für Organisationen

Wir unterstützen Organisationen mit maßgeschneiderten Inhouse-Formaten, um die agile Transformation intern zu fördern.

  • Agile Coach Ausbildung (Inhouse): In einer zehntägigen Ausbildung qualifizieren wir eure Mitarbeitenden zu agile Coaches, die euch effizient in der Umsetzung agiler Prinzipien unterstützen.

  • Scrum Master*innen Paket: Sechs Workshops und zusätzliche Einzelcoachings ermöglichen es euren Scrum Master*innen, ihre Rolle zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

  • Agile Transformation: Wir begleiten euch individuell in eurer agilen Transformation mit Beratung, Schulung und Coaching nach eurem Bedarf.

Für Teams

Unsere Team-Workshops sind darauf ausgelegt, die Zusammenarbeit und Selbstorganisation in euren Teams zu verbessern.

  • Teamverantwortung: Entwicklung eines individuellen Delegation-Boards zur Steigerung der Selbstorganisation und Transparenz im Team.

  • Wie wir ticken: Mit Hilfe der inneren Antreiber und des Riemann-Thomann-Modells lernt ihr euch selbst und eure Teammitglieder besser kennen.

  • Psychologische Sicherheit im Team: Analyse und Maßnahmenentwicklung zur Erhöhung der psychologischen Sicherheit in eurem Team.

  • Konstruktive Kommunikation: Erlernen des 4-Ohren-Modells und der Grundlagen gewaltfreier Kommunikation für eine verbesserte Zusammenarbeit.

  • Agiles Arbeiten & Methoden: Zweitägiges Scrum-Training zur Vertiefung agiler Methoden und Prinzipien.

Für Einzelpersonen

Wir bieten verschiedene Weiterbildungsoptionen für agile Coaches, Scrum Master*innen und Teamentwickler*innen an.

Und falls auf unserer Speisekarte nicht das passende dabei ist, könnt ihr hier einen Termin vereinbaren und wir schauen, was wir für euch individuell zusammenstellen können.

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Coaching: Haltung auf dem Schieberegler

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Situatives Führen: Warum Flexibilität im Coaching entscheidend ist