Wir brauchen den Mut, unangenehme Fragen zu stellen
Alle sind sich einig, die Präsentation läuft wie am Schnürchen, und dann spürst du plötzlich diese kleine innere Stimme: "Warte mal … ergibt das wirklich Sinn?" Aber du sagst nichts. Vielleicht, weil du das Gespräch nicht sprengen willst. Oder weil du denkst, dass es den anderen bestimmt klar ist. Spoiler: Ist es vielleicht nicht.
Warum unangenehme Fragen so wichtig sind
Unangenehme Fragen haben einen schlechten Ruf. Sie machen Meetings länger, sie bringen die Leute aus dem Konzept, und manchmal lösen sie hitzige Diskussionen aus. Aber weißt du, was sie auch machen? Sie verhindern, dass wir uns in die falsche Richtung bewegen. Oder – schlimmer noch – dass wir uns in die Komfortzone zurückziehen und den Status Quo einfach laufen lassen.
Teams, die den Mut haben, Fragen zu stellen wie:
"Warum machen wir das überhaupt?"
"Was wäre, wenn wir es komplett anders denken?"
"Haben wir wirklich alle Perspektiven bedacht?"
… sind die Teams, die wachsen. Nicht, weil sie immer die besten Antworten haben, sondern weil sie bereit sind, den Prozess zu hinterfragen.
Warum wir uns oft zurückhalten
Die größte Angst hinter einer unangenehmen Frage ist oft: “Was denken die anderen?”, "Werde ich als schwierig wahrgenommen?", "Denken die, ich verstehe es nicht?" Genau diese Unsicherheit teilen wahrscheinlich die meisten im Raum. Vielleicht traut sich einfach niemand, sie auszusprechen.
Wenn dein Team lernt, unangenehme Fragen zu schätzen, öffnet das Türen:
Ihr verhindert blinde Flecken und vermeidet unnötige Risiken.
Ihr gewinnt neue Perspektiven, die euch kreativer machen.
Ihr stärkt euer Vertrauen, weil klar wird: Es ist okay, Dinge in Frage zu stellen.
Unangenehme Fragen sind nicht das Ende einer Diskussion – sie sind oft der Anfang einer wirklich guten.
Die Kunst des Fragens trainieren
Wir können das Nachfragen trainieren, auch wenn es zunächst unangenehm wird. Ein paar Beispiele:
"Wenn wir das so machen, was könnte schiefgehen?"
"Was spricht dagegen?"
"Was würde passieren, wenn wir es nicht tun?"
Der Trick ist, nicht mit der Erwartung zu fragen, sofort Antworten zu bekommen. Es hilft auch, die eigene Unsicherheit in die Frage einfließen zu lassen. Konkret bedeutet dies, so etwas zu sagen wie: “Ich frage mich gerade ganz offen, was schiefgehen könnte, wenn wir das so machen.”
Unangenehme Fragen machen Meetings vielleicht nicht bequemer, aber sie machen Teams besser. Trau dich, sie zu stellen – und beobachte, wie dein Team damit wächst.