Es ist okay, nicht alles zu wissen

Es gibt diese Momente: Du sitzt im Meeting, jemand wirft einen Fachbegriff oder eine Abkürzung in die Runde, alle nicken, und du denkst dir: "Muss ich das verstehen?" Spoiler: Nein, musst du nicht.

Ich habe beobachtet, dass dieser innere Druck, immer alles wissen zu müssen, nicht nur Einzelpersonen stresst, sondern auch ganze Teams blockieren kann. Warum? Weil wir dann anfangen, Unsicherheiten zu verstecken, anstatt sie offen anzusprechen. Und das ist ein Problem.

Warum Unsicherheiten wichtig sind

Wenn ich immer so tue, als hätte ich die Antworten, verpasse ich eine riesige Chance: Die Chance zu lernen. Und nicht nur das. Es nimmt auch meinem Team die Möglichkeit, sich einzubringen. Teams, die sich trauen zu sagen "Ich weiß es nicht", sind die, die wachsen. Weil sie anfangen, gemeinsam Lösungen zu finden, statt Einzelkämpfer*innen zu bleiben.

Die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen

Anstatt darauf zu hoffen, dass niemand merkt, wenn ich etwas nicht verstehe, könnte ich auch einfach fragen. Das klingt banal, aber oft genug wird aus Unsicherheit eben nicht gefragt.

• Was versteht ihr genau unter [Begriff einfügen]?

Du wirst überrascht sein, wie viele andere sich insgeheim dasselbe fragen. Und hey, Fragen stellen zeigt Interesse – das ist das Gegenteil von Schwäche und zeigt Wertschätzung.

Ein Team, das nicht alles weiß, ist stärker

Teams, in denen man sich trauen kann, "Keine Ahnung" zu sagen, ohne schräg angeschaut zu werden, sind erfolgreicher. Wieso? Weil sie darauf Vertrauen können, dass Wissen geteilt wird und es nicht als Machtinstrument dient.

Ein praktischer Tipp für den Alltag

Nächstes Mal, wenn du merkst, dass du etwas nicht weißt: Sag es. Einfach so. Und dann frag, ob jemand anders es erklären kann. Oder ob ihr gemeinsam nach einer Lösung suchen könnt. Du wirst sehen, wie befreiend das ist – für dich und für dein Team.

Niemand muss alles wissen oder verstehen. Wirklich niemand. Und je mehr wir das anerkennen, desto stärker wird unser Team.